日前，中色天津工会以全面开展管理提升活动为契机，以解决企业班组管理存在的薄弱环节为抓手，以实现班组安全、高效、和谐为目标，在提升班组管理活动中想实招、办实事，加强工会基础工作，强基固本求实效。
一是加强制度建设。中色天津工会重新修订并下发了《班组管理九项制度》（指引），其中包括班组民主管理制度、班组学习与培训制度、班组考勤管理制度、班前会管理制度、班组交接班制度、班组特种作业持证上岗制度、班组安全生产责任制度、班组安全生产检查制度、班组安全教育与培训制度。此外，还重新修订了工会内部管理制度，涉及工会内部七个方面共二十九项，进一步完善了内部管理。
二是加强班组管理。中色天津工会同有关部室，在企业组织开展创建“五型”班组活动，即：创建学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组，并详细制定了考核标准。通过开展此次活动，有力助推了班组管理工作上台阶。
三是加强工作实效。中色天津各级工会组织实行“双亮”工作，即工会组织亮牌子，工会主席亮身份，开展联络沟通，发挥作用，提供帮助，接受监督。同时，为加强与职工的沟通和交流，畅通渠道，设立公开的工会主席电子邮箱，使职工的利益诉求得到体现。
中色天津工会在此次管理提升活动中，进一步加强了班组制度建设，提升了班组基层管理，各项工作都取得良好实效，为企业发展、为迎接党的十八大召开积极做贡献。
