9月26日，中国有色集团出资企业中国十五冶金建设集团有限公司（简称：中国十五冶）召开了2018年管理评审会议。
会议通报了中国十五冶1月至9月管理体系运行概况并提出了改进意见。随后，中国十五冶总部机关相关部门和二级单位汇报了本系统、本单位管理体系运行情况，并围绕管理体系建设和运行提出了建议。
中国十五冶总经理喻振贤总结讲话中指出，自1996年获得ISO管理体系认证以来，中国十五冶坚持每年定期召开管理评审会议，总结体系运行及各项管理工作，针对薄弱环节持续改进，对规范企业管理行为、提高安全质量管理水平、提升项目履约能力，推动企业稳定发展起到重要作用。他强调，ISO管理体系是企业参与国际化全球化的绿色通行证，是规范管理、合法经营、防范风险的有效工具和系统方法，是提升企业知名度、打造企业品牌的有效手段。喻振贤总经理对今后管理体系运行提出了要求：一是要实现管理体系从有到优的转变，带动全员在思想观念、管理理念、执行力文化上有新变化、新进步。二是要实现从粗放管理向精细化管理的转变，通过完善制度建设，进一步明确工作职责及权限，梳理工作流程，进一步提高工作效率。三是要从形式管理到“三位一体”有机融合，强调领导作用与全员参与。以信息化建设为手段，将管理制度、业务流程深度嵌入到信息化建设之中，以标准化、规范化、程序化的方法来规范全员的管理行为，为实现中国十五冶稳定健康持续发展提供有力支撑。
