今年以来，中国有色集团出资企业中色（宁夏）东方集团有限公司（简称：中色东方）面对外部环境的不利形势，勇于开拓，大胆创新，多方采取措施，内部强化管理，大力开拓市场，争取更多市场份额；大胆进行技术创新，以科技进步带动发展。同时，大力推进重组、兼并，推动中色东方瘦身健体，轻装上阵。今年以来，中色东方亏损额逐月缩减，8月份实现近6年来首次单月经营性盈利。
为了使扭亏脱困工作落到实处，取得实效，中色东方按照中国有色集团亏损企业专项治理工作要求，压实各单位责任，层层传递压力，制定亏损名单，对列入名单的全级次企业的治亏，采取设立总体目标，设立企业负责人和联系人，制定治亏方案，建立治亏档案表，查找亏损原因，制定具体措施。通过改造提升、创新转型、重组整合、清理退出等措施治亏减亏。
严控成本费用，提高生产效益。按照“预算管控、归口管理、严格考核”的原则，采取网上采购、内部调拨、合同审减、修旧利废等管理提升措施，节约成本费用成效显著；加强能耗管理，万元产值综合能耗明显下降；严格控制一切非生产性支出，精打细算，五项费用同比均有所下降。
抓实生产管理，提高产品质量。每月跟踪各生产单位收率完成情况，及时分析收率变化原因，积极协调改进存在的问题。通过产品单耗、直收率等指标严格物料配发，合理有效利用库存废料，实现生产过程的精细化管理管控。
强化资金管理，保障业务运营。坚持资金预算管理，注重敞口风险管控，堵塞财务管理漏洞。拓展资金筹措渠道，努力降低筹资成本。创新财务管理，与金融机构开展票据池相关业务，确保资金的有效供给。同时，做好预算的执行和分析工作，使日常经济活动有效地控制在预算范围之内；提高资金预算的可操作性，确保资金正常周转，减少资金风险。实现了现金流连续五年为正。
狠抓“两金”管理，盘活存量资产。在连续两年深入开展“两金”压控，并取得明显成效的基础上，持续针对各单位存货结构、在线占用进行科学测算，摸清家底，细化管理，管控作用明显。继续抓好应收账款清收工作，梳理改进业务营销模式，严把赊销和收账关，对历史遗留的应收账款加大清收力度，严格落实应收账款压降目标。
