2018年3月23日，走进中国有色集团出资企业中国有色集团（广西）平桂飞碟股份有限公司（简称：平桂飞碟）旗下的钨业公司“物资超市”，一排排崭新的货架，生产所需的塑料弯管、五金标件、轴承、常用的备品备件等材料，分层摆放，整齐有序，令人耳目一新。一位前来领料的钨业公司职工表示，以前领料既占时又费力，现在很方便，要啥有啥，即领即用。这是平桂飞碟推行“物资管理超市化”运作模式以来呈现的新景象。
备品、备件、物资、物料实行超市模式管理，盘活了库存，使供需双方最终达到产供协同联动的目的，是企业物资管理模式的一大创新和突破。
面对“节支增效”这一重要课题，平桂飞碟自3月以来在所属桂华成、钛白粉厂、电力售电公司、钨业公司等4个仓库物资管理中引入超市化运作模式，这是平桂飞碟继传统采购、电商采购后，又新增超市化采购，促进了企业物资管理水平的提升。
平桂飞碟按照减少投入、注重实效、零库存原则，充分利用现有仓库、设施和人员建立仓库“物资超市”，实行“一站式服务”，做到“随用随领”。这一模式是通过招投标，引进多个优质的供应商和多个品牌的常用备品备件材料，先使用后结算，这样能够有效控制物资采购预算，实现零库存、零损耗以及零资金占用，从而最大限度地优化物资配置，减少物资采购和管理中的浪费。同时，平桂飞碟供销部还将随时关注市场行情，及时根据市场变动调价或重新招投标，有效降低物资采购成本。
