7月23日，中国有色集团出资企业中色（宁夏）东方集团有限公司（简称：中色东方）召开经营预算管理办公室首次会议。
中色东方总会计师黄辉主持会议并在讲话中详细阐述了中色东方加强预算管理的重要性及成立预算管理办公室的意义、作用。他指出，经营预算管理办公室旨在进一步提升中色东方精细化管理水平，有效组织和协调日常生产经营活动，实现资源优化配置，提高中色东方整体经济效益。黄辉总会计师对中色东方2018年预算管理工作进行了安排部署并提出三点要求，一要进一步统一思想认识，提升成本费用管控意识，做预算管理工作的推动者及示范者；二要勇于担当，摒弃“坐、等、靠”的思想；三要发挥各职能部室特长，不断完善预算管理制度，加强预算考核结果的运用，使预算管理成为中色东方实现“扭亏脱困”目标的有力工具。
中色东方财务部负责人还就经营预算管理办公室总体职责及具体职责、预算审批时间及流程等内容进行了讲解。
经营预算管理办公室是中色东方经营管理层下设的日常预算管理部门，也是中色东方全面预算管理组织机构的日常管理和执行部门，负责发掘中色东方职能部室管理能力，组织实施经营预算的审核、风险评估及监督管理工作，提升整体经营管理水平。
中色东方各职能部室负责人、各子分公司财务负责人及预算编制人员等50人参加了会议。
