7月20日，中国有色集团出资企业中国有色矿业有限公司所属中色矿业香港控股有限公司（简称：香港控股）召开2018年上半年全面预算化管理和风险管控工作会议。会议旨在进一步强化全面预算化管理和风险管控工作，总结经验、改进不足，确保全面完成2018年各项奋斗目标。会议由香港控股党委书记朱建明主持。
香港控股总经理沈南山在总结讲话中对全面预算化管理和风险管控工作取得的成绩给予了充分肯定，分析了不足并对下一步工作提出了要求。他围绕中国有色集团“抓资源、国际化、走高端”的总体发展思路，归纳总结了香港控股的企业文化内容，提出要把香港控股从湿法冶炼加工企业打造成为集地质、勘探、测量、采矿、选矿、冶炼等专业齐备、运行能力较强的综合性矿业企业，全面实现制度升级、管理升级、装备升级、技术创新升级的总体发展观点和全面升级思路，并对香港控股实现质量效益型发展目标及产能产品、资源、人才、创新、分配、党建、文化等“七大”支撑体系建设提出了具体要求
会上，香港控股全面预算化管理各责任人分别就销售供应、资源控制、安全环保、技改项目管理、创新平台建设、党的建设工作、发展规划、薪酬奖励、信息化管理、风控管理等方面工作进展情况进行了全面汇报；风险管控工作各责任人依据红、黄、绿灯识别管理的原则，按照事前识别—事中控制—事后总结和月结—季控—半年修正—年度总结的要求，分别从投资、经济合同、产品市场、存货、债务、担保、汇率、安全生产、资源获取、政策落实、廉洁从业、外购矿等方面工作对当前采取的风险管控措施进行了汇报。
香港控股中层以上干部和总部全体员工参加了会议。
会议现场
与会人员合影
