“整整提前7天，我们完成了全部检修任务！”近日，经过精心筹备、紧密协同、层层压实管理，在全体员工共同努力下，中国有色集团在赞比亚出资企业中色非洲矿业有限公司（简称：中色非矿）东南矿体年度检修任务顺利完工，矿体进入全新生产周期，为完成全年生产经营目标任务赢得了宝贵的时间。
李占炎总经理在井下现场审核验证检修方案
2022年是中国有色集团确定的管理强化期的第二年，也是“十四五”发展跃升期的重要一年。中国有色集团向各出资企业提出奋力实现全年生产经营“高位跃升”目标号召，要求各单位要将习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神转化为切实推进发展的实际行动。为确保全年生产经营目标任务，中色非矿对检修工作“抓早、抓细、抓实”，高度重视检修计划编制的科学性、针对性、实效性，对检修过程安全管理、疫情防控管理、重点项目施工计划、交叉作业协同协调等反复进行“纸上作业”，逐项压实做细求精，明确检修关键项目时间节点，提前储备材料物资，进行检修前全员培训。
本次检修为东南矿体年度计划检修，以主副井系统为主线，其余溜破系统、选矿系统和井下检修配套进行，参加检修单位多、检修项目繁杂、工序交叉多，时间紧、任务重、质量安全要求高。中色非矿成立了检修领导小组，下设主副井系统检修组、运转车间项目检修组、检修协调组和安全保障组。主要检修项目开始前均组织了专门的方案讨论会，拟定详细施工方案并经检修领导小组审核，各检修小组均配备专门安全员，同时公司安环部组织“检修安全执法队”开展全天候现场安全督查，所有检修项目管理均落实“领导最后离开现场”要求。
中赞员工齐心协力奋战检修现场
“争分夺秒保进度”，在东南矿体生产控制中心的统一调度和安排下，参检各单位有条不紊开展各项检修任务。尤其在副井检修期间，人员下井仅只能依靠南风井和主井，下井人数有限。通过合理组织，各单位不仅保证了供水、供电、排水等系统的安全稳定运行，同时开展各项检修工作。
为在检修期测试和恢复“自动化采矿”运行模式，中色非矿还专门成立了“东南矿体自动化设备攻关组”，从自动化运行方案、设备配置、通讯模式、SOP等六个方面，对现有的采矿模式进行了优化和调整。信息网络中心提前协助采矿部对南、北采区网络修复工作进行了调整和优化；采矿部在保持原有的采矿模式下，对生产流程进行了调整，完善了自动化采矿区域的物理环境需求，测试期间南、北采区自动化出矿效率达到了预期，为下一步持续达标达产创造了有利条件。无轨设备部利用检修期加大设备操作工岗位操作技能培训和考核，全面提升操作工岗位能力水平，为克服大型超重设备下放“卡脖子”困难，自行组建了设备下放小组，通过方案设计，优化下放流程，利用“传帮带”模式，实现了10天内四台大型设备的安全下放，为今后设备自行下放积累了宝贵经验；选矿厂围绕“日处理量一万吨”要求，进行组织内部检修和人员培训，对岗位操作流程进行再梳理；为确保竖井检修过程安全，安环部专门成立现场安全监护小组，24小时连轴值守，保证了施工过程的安全流畅。
