2022年，是中国有色集团在刚果（金）出资企业中色刚波夫矿业股份有限公司（简称：刚波夫矿业）主矿体湿法炼铜项目正式投产的第一年。面对严峻复杂多变的外部环境，刚波夫矿业深入贯彻习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神，全面落实集团公司各项工作要求，严格遵守中刚两国法律法规，坚守“开发铜钴资源，惠及中刚两国”使命，坚持稳字当头，补短板、强弱项、固底板、扬优势，各项经营指标实现稳中有进。
稳字当头，踔厉奋发保目标
产品产量是生产经营的核心。2022年，刚波夫矿业克服外部供电不足、新冠疫情反复、物流运输滞后、辅料供应紧张、矿区周边治安环境复杂等重重困难挑战，同步进行项目投产后的生产工艺流程调试与改造，实现达产达标和设备的高效满负荷生产目标。
年初，公司新一届领导班子审时度势、统筹谋划，发出了“稳字当头，稳重求跳，对标一流，踔厉奋发，为全面实现全年任务目标团结奋斗”的号召，各部门、各生产单位紧盯全年产量刚性目标，全力以赴强化生产组织，在实现全面达产达标的基础上，围绕一季度“开门红”，上半年“双过半”，全年任务“早完成”的三个阶段考核管控目标，早部署、早发力，努力实现稳定生产和均衡生产，不折不扣完成阴极铜、氢氧化钴含钴生产目标，全力推进产量产能达标，把主动权牢牢抓在手上。
为实现公司的高质量发展，公司召开科技大会，成立技术专家管理委员会，出台2022年科技工作计划，确定了公司2022年5个科研工作方向，以及主矿体露天采坑边坡稳定性研究等7个科研与技改计划，完善了《刚波夫合理化建议管理办法》，健全了2022年科技工作申报、执行检查、奖励、成果管理制度，建立创新容错机制，激发和保护技术人员科技创新动力。同时，以科技创新为切入点，按照“达产达标、对标一流、产能提升”“三步走”工作思路，通过开展“现有系统和流程升级改造、提升碎磨处理能力、提升尾矿处理能力、提高铜钴产品浸出率、低品位矿石处理”等项目科技攻关，充分挖掘现有系统潜力，将科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”，以稳重求跳的进取精神，实现公司产能体量的提档升级。在全体员工的共同努力下，刚波夫矿业2022年生产经营各项目标顺利完成，主要产品质量均达到一级品标准。
提质增效，固本培元保合规
解决好发展保障问题，关键是要从夯实基础抓起。针对前期工作中存在的基础管理薄弱、体制机制不全、“制度管人、流程管事”要求尚未入脑入心入行等短板弱项，刚波夫矿业坚持“管理就是效益”理念，深入推进管理创新、固本强基。一是按照“层级扁平、流程清晰、职责明确、运转高效”的原则，对组织机构、岗位设置、人员配置进行梳理调整，进一步理顺和明确各部门管理职能、各单位生产组织职能、各岗位职责流程，提高劳动效率，为公司建设发展提供强有力的组织保障。二是优化各专业线管理制度流程体系，确保制度完善、流程健全、职能对接，突出新工艺、新流程、新业务的管控，完善职责，明确流程。
针对公司驻在国《分包法》等涉矿企政策调整，公司始终将依法合规管理作为经营工作的生命线。生产经营和管理过程中，做到既遵守中刚两国的法律法规、国际矿业行业规范和股东双方的管理制度，又落实和履行好《合资协议》约定，既不触底线，更不踩红线。公司树立“主动外联”理念，坚持走出去沟通，主动与当地政府、合作方联系，及时了解国际和行业内外信息，及时掌握公司驻在国政策及法律法规调整情况，及时分析当地社情民情变化，关注舆情动态，制定风险预警和应对措施，做到防患于未然。同时，加强对合资协议、公司驻在国法律及国际通行的行业标准与法规学习研判，引导各级管理人员熟悉合资协议内容，强化协议合同运行监管，避免项目运行风险，确保公司合规运营。
在提升本质安全水平方面，刚波夫矿业始终把安全环保工作作为开展工作的前提和基础，牢牢抓住安全生产的“牛鼻子”，把“零事故”作为奋斗目标，坚决杜绝较大安全生产事故，实现“五为零”的安全环保目标。
凝聚力量，多措并举保平安
今年以来，刚波夫矿业驻在国使馆多次发布刚果（金）安全形势通报提醒。为确保安全平稳运行，公司始终把员工的生命安全放在首位，一方面全力争取地方政府的支持，探索政企合作、警企合作模式，打造与社区和谐共处、合作共赢局面；一方面不断加强安防制度体系建设，成立公司公共安全领导小组，建立健全有关制度和预案，开展员工公共安全意识培训、应急撤离演练、安保执勤规范培训等，全面提升公司员工应急处置意识和能力。同时，积极拓宽社会安全信息收集渠道，不定期开展开放日活动，强化与刚方员工和周边社区的互动融合，整合当地资源，形成立体网络化安防模式。
加大安防投入力度，采取“人防、技防、物防”措施，积极探索“预防为主、防控统一”的安防模式。实行厂区封闭化管理，推行采矿区、湿法厂区、生活区“分区分级”管控模式，严控人员出入管理。对备品备件库房、产成品库房等重点区域采取24小时不间断巡逻，增设视频监控系统，做到安防措施全时全方位覆盖。
项目启动之初，就遭遇百年不遇的新冠疫情，给公司生产建设和人员安全造成了极大冲击。为确保公司生产经营的顺利进行，公司严格履行防疫主体责任，深入贯彻集团公司疫情防控会议精神，严格执行集团公司分类分区分级管控要求，不断完善防控方案，强化日常防管和应急管控措施，确保疫情风险的可防可控，确保“两稳”目标。
合作共赢，社区共建树形象
刚波夫矿业创建之初，就将“架设中刚友谊桥梁”理念，纳入公司《中长期发展战略规划》，把增进当地民生福祉作为公司的出发点和落脚点，注重跨文化交流，确保在项目发展的同时，积极履行社会责任，为公司营造良好的外部环境。
自成立以来，公司秉持所有岗位优先聘用当地员工的原则，推动当地就业；始终致力于本地员工队伍建设和培养发展，致力于不断改善员工队伍的福利待遇、提高员工薪酬待遇，及时掌握刚方员工思想动态，及时化解矛盾，改善劳资关系，强化刚方员工教育培训，推进刚方员工能力提升计划，提高员工操作技能和综合素质。当地员工数量从公司成立之初的几十人发展到如今的近1000人，工资也实现了同步增长。同时，为当地员工和家属提供医务室、定点医院等医疗服务，以及通勤车、食堂、浴室及住房、子女教育补贴等福利待遇，切实保障员工合法权益，为员工解除后顾之忧。在“对标先进、共同成长”年度优秀刚方员工表彰活动中，公司还邀请受表彰的优秀员工家属见证这一荣耀时刻，增进中刚员工文化交流，“中刚两国一家亲、中刚员工一家人”的企业文化氛围更加浓厚，让员工在实现个人成长的同时，惠及家人，增强了员工的获得感、幸福感和归属感。
在建设发展的同时，公司积极履行社会责任，参与当地政府的疫情防控、捐赠防疫物资，向坎博韦镇UKIMIA学校捐赠200万刚郎，桌椅板凳120套，学生文具、体育用品254套，修葺毁坏的教室，改善学校硬件设施，修建公路、水井等关乎民生的基础设施，受到当地政府和社区民众的充分肯定和广泛赞誉。同时，积极开展公司与社区共建活动，邀请当地部落酋长及民间领袖人物到公司交流共建，现场参观公司先进生产工艺流程、安全环保措施落实，以及人文管理理念的贯彻，增进了相互理解和信任，起到了“内鼓士气、外树形象”的良好效果。
当前，刚波夫矿业正与当地政府就《社会责任书》项目进行洽商，未来5年将陆续投入超过200余万美元，参与当地教育、健康、基建、农业、体育、通信等方面12个项目建设，进一步改善当地社区条件，与社区共享企业发展成果。
刚波夫公司湿法厂电积车间阴极铜剥片作业
刚波夫公司开展开放日活动，邀请当地酋长到公司交流
（刚波夫矿业供稿 作者：孙忠义）
