自主题教育在全党上下深入开展以来，中国有色集团出资企业中国十五冶金建设集团有限公司简称：中色十五冶）党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学习与实践相统一，调查研究与解决问题相协调，推动发展与见到实效相同步，做到学思用贯通、知信行合一。
精心谋划 迅速动员部署
中色十五冶党委立足党和国家事业发展全局和中国有色集团发展大局，结合公司改革发展党建工作实际，坚持高标准、严要求，紧张有序推动主题教育走深走实。
第一时间学习领会中央精神，4月4日、21日，先后召开2次党委会，第一议题传达学习习近平总书记关于主题教育的重要讲话精神。第一时间作出动员部署，4月21日，召开主题教育动员部署会，对照制定主题教育实施方案，对主题教育各项工作作出全面、具体安排。
公司主题教育贯穿贯彻落实习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神“一条主线”，坚定“立足有色、跳出有色”“两个定位”，抓好“三个融合”，做到“四个同步”，实现“五个增强”，牢牢把握推动公司高质量发展定位，坚持目标导向和问题导向，将理论学习、调查研究、解决问题、推动发展有机融合、一体推进，锚定公司改革发展重点、难点、堵点、痛点深入推进主题教育，推动主题教育成果转化为公司高质量发展成效。
加强学习 注重全面覆盖
中色十五冶党委注重将思想理论武装放在第一位，坚持“引进来”和“走出去”相结合，有形覆盖和有效覆盖相结合，理论学习和具体实践相结合，促进全体党员和广大干部职工真学真懂真信真用。
公司领导班子带头示范领学，围绕公司当前重点突破攻关的专项工作安排8期主题教育读书班。5月11日、19日、30日，公司党委连续举办了3期读书班。领导班子成员闭门学习，重温习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神，认真集中研读指定书目。召开理论学习中心组扩大会议进行集中研讨，采取“引进来”方式，邀请行业知名专家走进企业开展调研诊断，进行专题授课。总部机关相关部门、二级单位围绕主题进行交流发言，领导班子成员作中心组发言。通过开展学习研讨进一步统一思想、达成共识、形成成果，推动专项工作举措落实落地。二级单位积极对标对表，对照公司党委要求，围绕本单位、机关部门工作实际，第一时间制定主题教育实施方案计划，深入推进主题教育。
党支部掀起理论学习研学热潮，通过“三会一课”、主题党日、交流研讨、线上培训、“走出去”开展红色革命教育和廉洁教育等形式，组织党员开展理论学习，推动学习向基层延伸、向广大干部职工覆盖，以深化“大学习大融合大提升”活动为载体，营造全员学习浓厚氛围，充分发挥党员先锋模范和支部战斗堡垒作用，助力项目建设任务和部门管理工作持续改进提升。
各级团组织闻令而动，组织动员广大青年开展，依托“青年大学习”认真落实主题教育实践3个专题学习，召开“学精神、悟初心、勇担当、展作为”主题团日活动，举办青年学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题培训班，开展“主题教育·党员青年说”微视频征集展播，组织团干部、青马学员上讲台深入基层青年开展主题教育宣讲。
聚焦问题 深入调查研究
中色十五冶党委高度重视调查研究，坚持目标导向和问题导向相统一，注重加强统筹谋划，自上而下掀起大兴调查研究之风。
深入调研突出有的放矢。公司党委围绕矿山业务发展、冶炼业务发展、人力资源建设、重点区域市场开发、海外纪检组织作用发挥、资金管理强化、采购管理提升、项目履约管理等确定了调研课题。自主题教育开展以来，公司领导班子成员扑下身子、沉到一线、迈开步子、走出院子，深入项目现场听民意、察实情、解难题、办实事。4月10日至5月31日先后开展主题调研10次，召开各项调研会、专题会38余场次，密集拜访政府部门、相关方单位，全面问需问计问效，深入了解实情、深刻查找问题、深切关怀职工、深度推动工作。
整改整治突出同题共答。直面问题不回避，从调查研究中发现问题，从推动公司高质量发展中梳理问题，走进群众倾听意见建议，形成问题清单。解决问题不等待，针对问题明确整改措施、整改目标、整改时限、责任人、责任单位，突出立行立改、持续推进，逐一挂账销号。共答问题不推脱，面上的问题从根子找原因，基层的问题从上层找原因，加强统筹谋划和顶层设计，强化上下联动、左右贯通的问题整改整治机制，形成解决问题、推动发展的强大合力。
突出实效 全力推动发展
中色十五冶党委始终注重工作结果、成果和成效，以推动发展、服务职工实实在在业绩作为检验主题教育开展的标准标尺。
在破难题、促发展上做到“实”，以一刻不能松劲的工作作风，全力推动公司高质量发展。据统计，1-5月份，公司主要经济指标同比实现较大增长，主题教育成果转化为公司高质量发展成效初步显现。在全力开拓市场上，公司党委开展多次专题调研、研讨，制定全力开拓市场6个方面若干举措，修订完善市场开发奖励办法，市场开发捷报频传，改革措施成效明显。在明晰战略发展上，邀请外部专家专题辅导，进一步统一“立足有色、跳出有色”发展思路，凝聚推动公司高质量发展信心和合力。在促进安全生产上，公司两级领导班子分片带队深入项目开展安全生产督导检查，现场查找问题、现场督导整改，将安全生产督导工作覆盖到公司71个在建项目部，确保了公司安全生产稳定。在阿曼项目履约上，按照“机关围着基层转、资源围着项目配”要求，建立沟通协调机制，加强项目资源保障，理顺项目管理流程，大力推进项目建设，逐步扭转了前期被动局面。在人员招聘上，公司领导带队走访高校，深化校企合作，出台系列配套政策，加大博士等高层次人才招聘引进，为企业创新驱动、转型发展提供强有力人才支撑。
在办实事、解民忧上做到“快”，以一刻不能等的工作态度，积极关心回应职工急难愁盼。新班子到任后，第一时间启动总部服务能力提升专项工作，改善美化职工生活、办公环境。在广西桂华成项目调研期间，制定了改善项目办公生活环境和井下服务设施立行立改措施，为项目员工和井下操作工人营造出良好的工作生活环境。召开沈阳设计院设计能力提升和办公场所改造专题会，配齐配强沈阳院领导班子，明确沈阳设计院过渡期薪酬方案，提高职工工资总额，提升设计院办公环境，助力设计院加快发展。组织职工体检、工作服标准专题会，完善体检和工作服福利政策，进一步提高员工福利水平和满意度。公司党委将涉及群众反映强烈的问题作为改革发展的大问题，坚持做到为职工群众办实事、办好事，进一步树牢为民服务的宗旨意识，筑牢以人为本的发展理念，打牢服务职工的能力水平。
（中色十五冶供稿 作者：郭小勇）
