2009年9月20日至22日，根据中国有色集团领导班子的安排，受总经理罗涛、党委书记张克利的委托，集团公司党委副书记许树森、总会计师武翔率队赴中色山东奥博特铜铝业有限公司考察调研。集团公司专家顾问委员会主任委员邹乔、副主任委员朱宜武、委员周立堂及集团公司总部各部室负责同志一同参加调研。
9月21日上午，许树森副书记一行听取了中色山东奥博特铜铝业有限公司董事长刘占海所作的工作汇报。刘占海董事长介绍了中色山东奥博特铜铝业有限公司的基本概况、今年1-8月份生产经营情况和今后的发展设想。刘占海董事长特别指出，奥博特铜铝业有限公司加入中国有色集团，是奥博特发展历史上的一个重大转折点，奥博特将依靠集团公司的大力支持，充分利用国家的各项优惠政策和集团公司在有色金属资源开发方面的雄厚实力，将产品推向国际市场，将奥博特努力打造成为中国高精尖铜铝材产品的深加工基地。在听完工作汇报后，许树森副书记一行深入生产现场进行考察，先后查看了熔铸车间、板带加工车间、铸扎车间和自备热电厂。
9月21日下午，许树森副书记主持召开了与奥博特铜铝业有限公司领导班子的座谈会，临清市副市长王晓华，中国有色集团总会计师武翔、专家顾问委员会主任委员邹乔、副主任委员朱宜武、委员周立堂参加了座谈。
许树森副书记、武翔总会计师和邹乔主任委员在座谈中先后指出，集团公司与奥博特铜铝业有限公司要尽快在以下几方面实现工作的衔接：一是做好发展战略的衔接。奥博特加入中国有色集团后，使中国有色集团产业链得到了进一步完善。要抓紧发展战略的研究和衔接，使奥博特的企业发展战略与集团公司的发展战略相适应，做到优势互补，培育出新的经济增长点。二是做好管理工作的衔接。做到管理理念、管理制度的互相学习和融合，特别是在安全生产、环境保护、质量管理、财务管理等方面，在融合中得到提升，在融合中更加规范。三是做好科技进步和管理信息化工作的衔接。集团公司是国家创新型试点企业，奥博特铜铝业有限公司是国家级高新技术企业，要尽快做好政策争取、项目申报等方面工作的衔接，充分发挥一切技术优势和潜力，努力提高自主创新能力。四是充分利用集团公司的全球营销网络，做好市场开发和产品营销渠道的衔接。五是做好党建工作体系的衔接，加强领导班子建设和党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和模范带头作用。六是做好企业优秀文化的互相汲取、认同和融合。七是加快财务工作的衔接。在财务报告制度、财务预算制度的衔接，在加强融资管理、降低融资成本、降低财务风险、减少或有负债等工作方面都要尽早开展工作。
集团公司各部门与奥博特铜铝业有限公司15个部门的负责同志就业务管理、负责事项、工作程序等具体内容进行了工作交流。专家顾问委员会成员对奥博特铜铝业有限公司的经营发展还要进一步进行深入调研。
许树森副书记一行21日晚还专程拜会了临清市委书记张旋宇、市长王建鹏、市委副书记张连臣、副市长王晓华等领导同志，就奥博特铜铝业有限公司今后的发展进一步交换了意见。
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