2009年6月26日，中国有色集团在京召开5月份经济运行分析会议，总结工作，寻找差距，明确下一步工作目标、任务与措施。会议由中国有色集团党委书记张克利主持并作总结讲话，中国有色集团总会计师武翔作公司运营分析报告。
会上，武翔总会计师首先通报了今年前5个月企业财务运营情况，总结了主要成绩，分析了存在的问题。通过分析，武翔总会计师指出，尽管受到国际金融危机的影响，集团公司的资产质量、营运能力、偿债能力、发展能力等各方面情况仍处在一个良性健康的水平之上。但在主业盈利能力、成本控制、债务风险、经营预算指标、产销衔接等方面还需要做进一步的努力。他要求各出资企业在营业成本控制上多下功夫，抓住市场回暖的时机多创收入；在产品营销策略上多下功夫，不断提高自身的盈利能力，全力实现预定的利润目标，确保2009年全年各项任务的顺利完成，为集团公司实现“三大跨越”奠定坚实的基础。
张克利书记在总结讲话中指出，在国际金融危机的大背景下，集团公司的资产结构、营运能力、偿债能力、发展能力仍处在健康的水平，实属不易。当前我们正在开展的学习实践科学发展观活动，为集团公司的持续健康发展提供了重要的契机。希望各部门、各出资企业进一步坚定信心，共谋发展，以科学发展观为指导，认真应对财务分析报告中所提到的问题，注重营销，抓住机遇；练好内功，严控成本；加快工程施工进度，抓好新项目建设，为集团公司三大跨越打下坚实的基础，做出积极的贡献。
集团公司在京领导班子成员、在京出资企业主要负责人和财务负责人、总部全体干部员工参加了主会场会议。会议在境内外其他出资企业设立了视频会议分会场。
中国有色集团坚持每季度召开一次经济运行情况分析会议，并且不定期举行月度经营分析会，这既是公司加强调控、规范管理、强化管理的重要手段，又是向全体职工通报生产经营情况的重要会议。通过这种方式，使企业的大事“人人都知道”、“个个都上心”、“大家齐出力”，将集团公司的发展与各出资企业的发展、员工个人的发展结合起来，把任务、措施与责任落实下来，促进了企业持续快速健康地发展。
