他23年如一日，扎根铜冶炼炉台，将自己由一名普通生产操作工锻造成了冶炼技术大拿和创新能手，先后为企业解决多项重大技术难题。他多次受到公司、中国有色集团、省市表彰。他就是“全国劳动模范”、冶炼厂熔炼车间澳炉大班班长邵志村。
抗疫保产，他誉为“铁骨硬汉”
1月23日，湖北全面启动新冠疫情防控工作。邵志村的妻子是医护人员第一时间参加了疫情防控阻击战，他所在的冶炼厂也打响了抗疫保生产的激烈战斗。为了支持妻子的工作也方便自己投入战斗，他将12岁和2岁的一双女儿托付给了70岁的父亲，带上换洗的衣服第一时间赶回厂上班。邵志村明白，保生产也是抗疫，必须两手抓两不误。受疫情影响，车间到岗人少，他利用白天上班的间隙主动承担了车间“四室”消毒、岗位人员体温测量、职工及家属“四类人员”排查等工作；晚上，他作为车间党员突击队的骨干成员到一线缺员岗位顶班，累了就在排班室打地铺休息，不时给妻子打去电话给妻子鼓劲打气。而他连续作战在厂一住就是11天。车间担心他身体受不了，强制要求他回家休息。一回到家，他就向社区提出申请以党员志愿者身份参加社区疫情防控。社区考虑到他工作忙和家庭实际困难，没有给他分派任务，他向社区反复请求，最后道出了自己的“私心”，他说，他夫妻二人因为参加疫情防控已经有10多天没有见到孩子和老人了，小区封闭了，人员无法进出，参加了志愿者他既可以帮助小区做疫情防控工作服务居民，还可以在大门口看到住在楼上的孩子和老人。社区负责人被他一番话说得忍不住落泪。在社区执勤的两天，邵志村帮助小区和居民解决生活难题2项，服务居民家庭40多户，服务人数270余人次。女儿在阳台上看到楼下忙碌的爸爸，惊喜地冲他又喊又叫。他担心身上带有病毒会伤害到孩子不敢回家，只能强忍着泪水不停向孩子挥手连话都说不出来。参与疫情防控的一个多月里，邵志村顶班带班20多个，曾连续3天2夜坚守岗位指挥生产，保证矿铜稳定产出。他所在班组在他的带领下在缺员超过一半的情况下，仍连续保持生产，各项指标全部达到厂考核要求。邵志村说，我是党员，关键时刻我不顶上，谁顶上？
炉台练艺，他练就“金牌技工”
1997年邵志村参加工作，公司为淘汰落后产能，当年投产了加拿大引进的诺兰达炉进行铜冶炼。2012年为实现产能升级，公司停用了诺兰达炉，兴建、投产了全球单体最大，技术更加先进的澳斯迈特炉。冶炼技术和装备日新月异的升级变化，给身处炉台的邵志村带来了强烈的危机感，他意识到如果再不加紧学习技术业务，个人很快会被时代淘汰。为了掌握过硬的技术本领，他晚上看课本查资料掌握最新的理论知识，白天当班操作时将学到的理论知识投入实践运用。为了更好地打磨自己的技术本来，他钻炉子，爬管线，参与设备调试积累各种技术经验。刻苦的努力，他不仅于2013年拿到了高级技师资格，还练就了熔池熔炼操作专长，成长为该方面的专家。
邵志村认为，好技工得有解决复杂技术难题的能力。他针对厂长期无法解决的硫酸风机突发跳车而引起炉子正压，烧坏设备复杂问题展开攻关，创造了“拉、放、隔、提”操作法，使难题得到解决。他用“三看一听两确认”投料法，成功解决了由于停炉重新开炉，特别是炉内有料堆和结焦时重新开炉投料时，由于误操作引起的烧枪和死炉问题。延长澳炉炉衬寿命和提升冶炼氧气浓度，是厂提质增效重点课题。课题如能获得突破，冶炼成本将得到大幅度优化。邵志村主动请战，在无任何经验可借鉴的情况下，他带领团队展开了长达2年不间断的攻关探索。通过努力，澳炉炉寿刷新同等炉型纪录达到475天，打破了国内外澳炉必须一年一检修的惯例，仅此一项创造效益400余万元。邵志村参与了澳大利亚专家主持的澳炉新喷枪，高氧浓，高品位，高加料量生产试验，他提出的试验方案获得澳方专家认可，应用后澳炉氧浓由64%提高到75%，矿煤单耗下降34%以上，年节约成本800万元。澳方专家冲他竖起大拇指，称他是金牌技工。
攻坚创新，他无愧“创新大拿”
许多人认为技术革新是专业技术人员的事，但邵志村觉得，技术工人更应该参与革新。2012年，根据他的提议，冶炼厂成立了职工创新工作室，给他配齐了团队、装备、场地并给予资金扶持。邵志村如鱼得水，在工作室内，他创造性实施了“立”“创”“行”“标”等工作法和“三提三担”培训方式，进行创新创效活动，提高团队素质，经过工作室的培训“孵化”，两年间工作室相继有22人获得技师资格、11人成为高级技师。
他带领工作室20多名骨干抱团搞革新。澳炉开风率是澳炉保持经济稳定生产的重要工艺控制指标。他引入团队围绕指标优化展开革新攻关。团队从减少清枪重时间入手，相继革新完善了各个操作环节，同时创造发明了《原始清枪重法》《半边清枪重法》《裂纹清枪重法》《工艺调整控制清枪重法》等操作法，按照四步操作法操作，澳炉实现了95%以上的枪重自掉，清枪时间由以往的20分钟下降为零，澳炉开风率较计划高出2.2%，减少停炉时间3.67小时，多加精矿764吨创经济价值26万元。在他的引领下，创新团队相继立项选题56个，他个人有3项创新改善获得国家发明专利，7项获国家实用新型专利，团队获“囯优QC成果”7项、“全国优秀质量管理小组”小组7次，这些成果每年可为企业创造效益2000万元以上，工作室相继被评为“湖北省高技能人才工作站”“湖北省职工（劳模）创新工作室”。
带班民主，他锻出“最强班组”
邵志村抓班组管理民主，在班组开展了“让班员轮流带班”“让班员共同抓班建”“让每个班员起作用”“让每个骨干都做贡献”的“四让”活动，激发班员工作热情，让每个人都参与班组管理，班组活力被充分激发。班组自导、自编，自演的班组民主管理微电影《洗衣哥的故事》，入选清华大学教学教材，班组先后荣获中国有色集团红旗班组、湖北省民主管理模范班组、全国机冶建李斌式模范班组、全国机冶建工人先锋号、全国质量信得过班组和全国工人先锋号等荣誉称号。
（叶建国）
中色大冶公众号
