一名党员一面旗，一个支部一个堡垒。晟祥公司生产党支部围绕生产经营目标将党建工作目标任务细化量化到生产经营各个主要环节，支部积极开展以“一个党员一面旗，三抓三提树红旗”为主题的“三个一”特色品牌活动，进一步发挥党员的模范带头作用，提升党支部的组织力、凝聚力、战斗力和创造力。
2019年，晟祥公司生产党支部完成铜杆产量16万吨，与上年相比增长8%，产品一级品率达到71%，与上年同比增长10%，完成全年生产任务和质量目标任务。这一组组飘红的数据背后凝聚着生产党支部13名党员的智慧和汗水。
SCR7000型连铸连轧生产线从美国南线公司引进，是当今世界最先进的低氧光亮铜杆生产线。但这条“洋设备”生产线来到黄石后很快出现了“水土不服”，设备故障频繁出现。制造部经理陈迪望、党支部书记明亮带领党员骨干与“洋设备”较上了劲儿。如何解决“卡脖子”的问题？陈迪望下定决心，外国人能解决的问题，我们也一定能解决。他和党员骨干一道，经常深入生产现场，共同讨论研究生产设备难题，对不能解决的问题，他积极与设备厂家沟通，查资料、看图纸、想办法，制定解决方案……直到难题解决为止。
经过近四年的生产运行，党员骨干们在生产线的工艺技术和设备维修方面积累了一定的经验，取得了一定的进步，但离真正掌握这条生产线依然还有一定差距。2019年以来，几位不服输的年轻人开始了“930”生活——每天8时上班后，到21时30分才下班，连续几个月几乎天天如此，没有节假日、更没有周末。对出现问题的设备，他们一个零件一个零件地拆解、测绘、设计、制图，研究工作原理和结构，各种资料堆得足有60多厘米高……他们先后解决了铸机冷却水自动控制不稳定、加料系统运行不稳定、润滑油站油温报警、自动打包机故障频繁等影响生产的一系列重点难点问题。功夫不负有心人。大家战胜困难的决心终于驯服了如“拦路虎”一样的“洋设备”，实现了生产线的长周期连续稳定运行。
行动是最有力的带动，示范是最鲜明的垂范。生产党支部结合生产特点进一步完善《工艺纪律检查考核办法》，对加料配比、铸坯温度、进轧温度、蜡液浓度等关键工艺指标调整优化，并完成软化水系统的更新改造以改善铸机水水质。如今，铜杆表面质量、氧含量、延伸率、扭转性能、电阻率等质量指标逐步提升，一级品产量得到稳步提高。
艺痴者，技必良。谈及与“洋设备”较劲儿的过程，生产党支部书记明亮认为，离不开大冶有色公司创新驱动战略在基层广泛而深入的实施。“尤其是近两年，创新驱动发展的理念在我们支部已经形成了浓厚的氛围。无论是党员骨干还是一线职工，几乎每个人都在想着生产流程如何进一步优化，设备如何提高稳定性和可靠性，还有哪里可以进行小改造、小革新、小发明。创新工作室的技术骨干们带领大家实施各种技术革新和创新创效项目。可以说，创新已经成为我们企业的灵魂。”
（占亚芬）
中色大冶公众号
