“请生产管理科赵典矿以‘物资采购以供应商价格为准，不做市场价格调研，反正花的是公家的钱’这一现象为切入点，剖析思想根源，谈谈如何进一步提高对标思想认识。”5月27日，在矿业分公司铜绿山矿党委理论学习中心组对标专题研讨上，该矿党委书记赵传东在采矿车间代表发言结束之后，“点”了生产管理科负责物资管理人员赵典矿的名。
这是该矿党委理论学习中心组开展的第五次（扩大）学习——对标专题研讨中的一幕。
如何达到市场化对标预期目标？该矿党委紧扣这一重点工作，组织矿党委委员及各单位分管对标工作的负责人，开展对标专题研讨，深刻剖析矿山对标中存在的突出问题，探寻解决办法，促进基层在思想和行动上对标。
研讨现场气氛严肃紧张。在众人关注的目光中，赵典矿逐项分析对比近三年来降库、材料备件采购和大宗材料采购数据，提出自己的看法：“剔除客观因素，更多地显示出相关人员惰性思维。原因有三：虚荣心作祟、缺乏一探到底的精神、存在怕麻烦不愿揽事的惰性思想……”思想剖析深刻，他的“解题”显示出他的责任和担当：“永存学习之心、常怀感恩之心、紧绷敬畏之心，甘做斤斤计较之人、敢做无情之人、要做细心之人。” 显然这是一份做过“功课”的发言，态度认真，思路清晰，党委委员们微微颔首。
赵典矿发言结束后，该矿两位外出“取经”的共建交流人员正要发言，党委委员、矿长戴宏辉插了一句：“直接谈学到了什么。”
在丰山铜矿交流的韦恕从安全、生产、技术和生产验收四个方面，谈自己的体会；在铜山口矿交流的华松从绩效考核、薪酬发放、安全预报工作、外用工管理、增收节支、开展夜校培训活动六个方面对比两家矿山的不同之处，建议矿山结合实际，借鉴铜山口矿做法，盘活闲置用地增收，创新学习培训方式方法。
发言一个接着一个，招待所一楼会议室内，墙上钟表的指针发出“滴答”之声，有着时不我待的紧迫感。
在铜绿山矿生产管理科挂职交流的洪成刚从长明灯现象、企业文化建设、质检计量管理专业化、提高综合检查力度和露天南坑抽排水改造五个方面，提出改进措施，更进一步提出，全面推进制度管理，重在干部带头执行。面对问题不回避，提出建议有措施，他的“态度”体现他对矿山的“温度”。几位参会人员手指轻叩笔记本，若有所思。
目前在采矿车间挂职交流的张弓“感谢”的话刚开头，就被戴宏辉矿长笑着打断：“不用感谢，直接说矿山现在存在的问题。”张弓有些不好意思地一笑，随即说问题：“在安全制度执行、基层安全管理、培训模式等方面，建议加以改进……”“对标工作中，建议区分主次、突出重点，把‘分级可控’的思路落实到位……”管理、生产和技术现状及短板，设备方面以及对标方面的存在的共性问题，张弓一一指出，改进措施也很有针对性：“本着务实的原则，树立对标导向，重点梳理关于新设备、新材料、新技术应用等方面的新思路，进一步强化成本管控，实现管理增效。”显然，共建交流这段时间，他“沉”下去了。
同样在采矿车间交流挂职的李叶敏，同样“有备而来”：“建议根据采场顶板管理分级情况，二、三级顶板可直接布置中深孔超过对应分段，形成下一个分段采场的切割空间……缩短中深孔采矿准备时间……加强探矿找矿力度，做到有矿必探……加强顶底柱、高风险区域和边端部采场的施工技术监督和指导，尽可能减少矿石损失……”从安全管理、成本管理对标，以及生产技术管理，李叶敏侃侃而谈，干货满满。
不知不觉中，两个多小时的研讨结束。研有主题、讨有措施，与会人员各有所获。戴宏辉矿长幽默讲评：“几位‘取经者’要取‘真经’回来，融合到矿山管理中；三位‘医生’既要抓大病，也要治小病，不要怕得罪人，把前期的工作经验留下来。”大家忍不住笑起来，现场严肃的气氛淡了不少。他从另一个角度给矿山对标工作加油鼓劲：“我们吨铜成本离对标目标尚有差距，反过来说，我们在这上面还有很大的进步空间。正视主观原因，理性分析客观原因，咬定青山不放松，坚决把吨铜成本降下来。”
赵传东书记十分赞同共建交流人员带着问题去交流，坚持以问题导向去对标。他提出后续对标明确思路：“下一步，我们要落实好公司对标专题生产调度会精神，按照公司进一步推进市场化对标工作指导意见，不折不扣地执行公司《对标管理办法》《对标管理手册》中的各项工作安排。”
会虽然散了，但此次专题调研后续工作却不会“散了”。措施的完善与落实，还有很多工作要做。不到长城非好汉，不破楼兰终不还，对标，矿山将一战到底。
（梅晓艳）
中色大冶公众号
