5月15日下午，矿业分公司铜绿山矿四楼会议室内，四个矿山按工艺重新组成的四个共建小组各自围绕难题，谈得热火朝天，不时在纸上写写画画。
这不是生产调度会现场，而是矿业分公司党组织共建研讨会暨二季度线下共建交流会。今年，矿业分公司党委创新共建思路，将党组织共建与项目化党建进行结合，一改“一起学习一起劳动”的共建老套路，把党组织共建与各单位生产经营指标紧密结合起来，通过与各矿山纵向同流程共建，共同攻克生产中的难点、堵点，最大化实现资源共享、优势互补。分公司四家矿山各遣精英，“采矿、选矿、露采、维修”四项工艺的精兵强将运用头脑风暴、思维导图进行思想交流，智慧的火花频闪。
维修共建小组发布成果。
“今年我们车间‘过紧日子’方案是在修旧利废上创利20万元，现在难就难在修旧利废的界定和职工激励措施的滞后。”铜绿山矿维修车间党总支书记陶敏抛出了他的烦恼，抠了抠额头。“还有一个备件回货周期长的问题，不仅影响维修的及时性，也延长了修旧利废的周期。”铜山口矿维修车间主任张朝辉皱着眉头，边说右手边用力地虚点。显然，回货周期长是他心里的“痛”。丰山铜矿维修车间党支部书记张跃超默默点头，在张朝辉说完后，他向陶敏分享了修旧利废上的做法：“丰山铜矿修旧利废统一由机动部门和矿分管领导进行界定，且奖励标准为创效价值0.5%-20%不等。另外，在兑现时间上做了要求，本月修旧利废项目申报后，次月就能进行兑现，大大增加了职工在修旧利废上的积极性。”张跃超的回答给了陶书记一定的启发，他若有所思地点点头。“四家矿山有许多设备上的零部件基本为公用，分公司能否建立一个软件平台，做到资源共享？这样既解决了各单位的库存问题，也减少了资金占用。各矿山随时可以进入平台调用可用备件，缩短回货周期。”张超清提出的这一想法，说到小组成员的心坎上。陶敏手指在桌子上轮流敲击，稍做沉吟，进一步提出想法：“资源共享首先要实现数据共享，建议把各矿山库存的数据库进行整合，通过技术手段实现各矿山在云端查阅库存信息，在调用兄弟矿山库存后信息及时更新……”张朝辉“呼”一下站起来；“来来来，我们分析一下，把修旧利废的界定、对职工的激励和备件资源共享三个问题捋清楚。”大家你一言我一语提出自己的想法，在丰山铜矿潘波的笔下，一个关于“修旧利废当前困惑”的思维导图逐渐完善。
在维修小组热烈地讨论的同时，采矿、选矿和露采三个小组同样在提出问题、分析问题、解决问题。四家矿山因地质条件的客观因素影响，采矿工艺不尽相同，但对兄弟矿山依然有可借鉴性。铜绿山矿在中深孔采矿上存在困惑，丰山铜矿提出北缘采矿的问题，萨热克矿有井下充填的疑问，虽然课题不同，但兄弟单位的经验可以帮助拓展思路。这不，铜绿山矿的邹坚将其他三个兄弟矿山关于中深孔采矿的经验反馈记在脑子里，分析着哪些可借鉴应用在铜绿山矿井下生产。毕竟，他山之石，可以攻玉嘛。
选矿共建小组进行总结。
四家矿山的选矿车间对兄弟单位的问题，均倾囊而出提解决思路。铜绿山矿选矿面临最大的问题是矿石性质多变，丰山铜矿的李辉和李杰钰建议铜绿山矿提前开展预选实验，指导生产；铜山口矿的罗静和朱文豪建议交接班加强技术交底，减少异常调整时间。铜山口矿关于“铜精矿品位波动大”的问题，来自铜绿山矿选矿车间青年技术人员胡剑宇、杨小丐结合本矿经验，提出“引进运用自动液位控制仪、多取快速样并改进取样方法”的建议，丰山铜矿建议对品位控制得好的职工进行奖励、做矿石预选实验。丰山铜矿“氧化矿氧化率高、含泥重，可选性差”的问题，铜绿山矿和铜山口矿分别给出专业建议。口罩挡不住交流的热情，困难浇不灭解决问题的信心。
露采工艺只有丰山铜矿和铜山口矿两家矿山采用，他们现在分别面临找矿难、资源枯竭的难题，双方均给出了数项可行性建议，同时提出下一步工作思路，加强日常交流，双方技术人员现场学习探讨。
春夏之交，会议室内温度适宜，却有着盛夏的热度。“我们矿是这样做的……”“我建议……”“你们可以试一下……”这样的话不绝于耳。说到兴起处，有撸起袖子站起来一抒胸臆的，有眉飞色舞手势不停的，有边说边绘图讲解的。各小组的讨论中，不时有纸张翻动的声音——有人在奋笔疾书，将小组讨论成果汇总。
终于到了小组成果发布时间，各小组都拿出了凝聚心血的成绩单，干货满满。维修类别提出的“备件共享可缩短维修时间”，选矿类别提出的“提前开展预选试验，指导生产”，采矿类别提出的“推广遥控台车提高工作效率”，露采类别提出的“对低品位矿进行堆存，合理配矿”等建议得到专业评委的肯定。
“大家的共建措施，下一步分公司党委肯定会转化成成果，把共建措施落地，把‘紧日子’过好！”矿业分分公司党委书记刘卫东简短有力的话语，结束了这一轮“聚智”共建。而党组织共建的战场，转移到了合力攻坚的生产一线……
（梅晓艳 许宁超）
中色大冶公众号
