百舸争流千帆竞，长风破浪奋当先。矿业分公司铜绿山矿党委紧扣“保安全、稳产量、抓对标、促改革”总要求，充分发挥政治优势，“红色力量”助推生产经营稳步前进。
思想提升聚共识
思想是行动的先导。铜绿山矿党委坚持做好思想政治工作，提升思想认识，凝聚改革发展共识。
矿党委坚持把学习作为提高干部职工素质的重要手段，自上而下开展主题党日活动，思想教育做到有的放矢。选矿车间党总支以“不忘初心，牢记使命”主题教育为主线，开展系列专题党日活动。每期确定主题，参会人员代表交流感悟，加深学习效果。各基层党支部开展了“解放思想大讨论”“形势任务大家讲”等系列活动，主动排查各种矛盾纠纷并及时化解，使矿山平稳过渡。
围绕中心工作开展思想教育，教育实效性更加凸显。充分利用QQ、微信公众号等新媒体，加强公司“三会”、第二次党代会精神的宣传报道，把公司“二次创业、再次崛起，打造基业长青的现代化铜企业”形势、目标和任务向职工讲清讲透，展望公司发展美好前景，激发基层职工信心；同时，教育引导全体干部职工正视企业面临的困难和挑战，担负起职责，为企业发展贡献力量。
党员在井下义务劳动清理巷道。 党员立足岗位增利创效。
强基固本筑堡垒
该矿党委抓基层、打基础、苦练基本功，扎实推进基层党支部标准化建设，筑牢克难攻坚的堡垒。
强化业务培训，夯实基层党建。该矿党委组织党务人员参加党务知识春训班，系统提升基层党组织负责人履行党建工作责任制的能力素质。严格执行党建质量管理体系各项工作流程，推进标准型党组织建设。采矿车间党总支将每周五下午固化为“党建工作交流日”。“交流日”，按照党建质量管理体系C0版要求，落实好“三会一课”，围绕“精准对标、提质增效”中心，结合本单位实际，开展好“261”先锋工程、党员先进性量化考核、“每月一星”评选等党内活动，真正把各项目标任务细化、量化、精准化到支部和党员，推进党代表工作室试点工作。
强化典型引领，抓品牌树形象。严格按照个性化、可操作的原则，推进党员先进性量化考核落地。各级党组织根据党员岗位实际情况，优化完善了党员“一人一表”考核细则，每月对党员先进性量化考核结果进行公示，并将考核结果与“每月一星”评比挂钩，每月给予不低于100元的奖励，有效地促进了党员的工作积极性和主动性。通过一系列党建活动的开展，充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，涌现出了一批先进集体和先进个人，其中，2家基层党组织分获中国有色集团先进基层党组织、大冶有色公司先进基层党组织称号，5人分别获得大冶有色铜都共产党员楷模、优秀党员、优秀党务工作者等称号，为矿山改革发展提供了有力保证。
创新载体激活力
载体创新是该矿党委增强党建工作针对性、实效性的关键所在。该矿各级党组织努力做好新形势下的党建工作，不断创新基层党建活动形式,丰富活动内容，充分发挥党组织和党员的积极性、主动性，为企业发展提供源源不断的动力。
结合各自单位生产实际，各级党组织制订了相应的特色活动方案。采矿车间党总支开展“项目化党建”活动，选矿车间党总支开展“精准对标筑堡垒、立足岗位争先锋”活动，机运车间党总支开展“一个支部一堡垒”活动，维修车间党总支开展“党建+”主题活动；各直属党支部也结合实际开展了各具特色的党内活动，有力地促进生产经营。
该矿党委把开展“大学习大普及大调研大落实”活动与实现全年生产任务目标结合起来，由矿党委委员牵头组织专题调研7场。在采矿车间围绕完成9500吨矿山铜如何保障矿源组织专场调研，共梳理出26项需协调解决的问题，矿召开专题会，逐项讨论制定措施，确保各项工作有序推进。
根据矿三年对标目标，该矿党委与丰山铜矿党委结对，选取了“生产组织优化”“现金成本对标”两个课题，针对两个诊断组提出的生产组织、现金成本、管理提升、创新创效等方面的措施和建议进行再细化，推进成果的转化和运用。生产组织优化诊断小组制定了26项措施目标，现金成本对标诊断小组制定了32项降本增效措施，预计创效1257万元。
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