走进冶炼厂，澳斯麦特炉耸立眼前，巍峨壮观。冶炼工人放铜、放渣等操作张弛有度、规范高效、井然有序，犹如一个个跳动的音符，奏响了炼铜的乐曲。能达到这样的效果，他们都离不开一位关键人物，他就是公司铜都共产党员楷模，冶炼厂熔炼车间主任姜志雄。
遇到难题冲在前，当好指挥员
作为车间主任，在遇到澳炉产能瓶颈时，他知难而上，发动职工想办法，创新思维谋措施。澳炉的设计氧浓是60%，有职工提出采取提高氧浓的办法提高精矿处理量，职工的建议引起姜志雄的注意，他将该建议列为攻关措施，展开了深入的攻关，通过攻关澳炉氧浓，提升到62.5%，精矿处理量较以往提高了20吨/小时。
为实现澳炉炉寿三年两修的目标，他带领车间技术人员和生产骨干深入一线，查操作，看炉况，组织召开车间炉寿攻关会，对生产中出现的异常情况进行分析、研究处理对策。对技术人员提出的通过稳定品位、炉温、提高开风时率、加强喷溅挂渣以及优化炉衬砌筑方式等方法精心组织实践，开辟了稳产高产的新方法，使炉龄逐步提高；对一线操作骨干提出的“三步挂渣法”“电炉炉后单边放渣法”组织在车间范围内推广，每年为车间创造经济效益在百万元以上；在澳炉堰口处安装一个在线熔体温度计，提高了炉温监测准确率。到澳炉生产尾期，各种突发情况较多，为了稳定生产，他主动放弃休息时间，每天都在生产一线，与职工一起想办法、出主意。凭借多年的炉台操作经验，他提出澳炉中后期生产操作以稳定炉况为主，得到厂部的支持和职工的认同，在他的带领下，车间干部职工上下一心，实现澳炉寿475天，创历史最好水平，刷新了同类型澳炉炉寿的世界纪录。
岗位奉献干在前，当好战斗员
去年10月，澳炉第七次大修。澳炉停炉放铜是在深夜，已连续多日未回家休息的姜志雄仍坚持在现场，带领车间技术、管理人员和职工一起坚持到放完最后一包铜，为澳炉第七炉期的生产画上圆满的句号。检修开始，他又开始马不停蹄地忙碌起来，按照检修计划，听取各项目负责人汇报检修进度，到现场查看实际检修情况。作为车间主任他深知澳炉耐火材料的砌筑质量和进度关系重大，砌筑质量影响下一炉期的生产稳定，砌筑进度决定着整个检修的工期。虽然澳炉砌筑的师傅都是有经验的老师傅，但是长时间的连续作业难免出现疏忽，为此他每天都要到砌筑现场，下到炉体内，跟踪观察砌筑的每一个关键的部位，一块砖一块砖的检查，砖缝是否在标准范围内，平整度是否符合要求。砌筑作业24小时不间断，他跟踪观察不间断，直到确保澳炉耐火材料砌筑万无一失，他才放心地回去休息。他对工作质量精益求精的态度也深深影响着车间技术人员和生产骨干，为圆满完成澳炉第七次大修提供了保证。
关心职工想在前，当好服务员
车间放铜、放渣、堰口岗位接触高温，烟尘重，劳动强度大，他看在眼里，急在心里，先后制作溜槽盖板隔热，实验稻草、岩棉板、天然气等多种方式对溜槽进行保温，溜槽粘接情况得到了明显改善，职工劳动强度大幅降低。2018年5月，厂里开始对车间进行整合，原备料、熔炼、发电三个车间合并成一个新熔炼车间。作为新熔炼车间的主任，如何凝聚车间职工，发挥合力，成为摆在他面前的一道难题。他首先从改善职工工作条件着手，深入到各个生产系统一线去，看到车间粉煤系统操作室是五六十年代的老房子，生产现场地面破损较多，作业环境较差，他提出利用检修期间对粉煤集控室进行装修，生产现场地面进行平整，并亲自到现场查看施工进展，听取职工意见。新装修的粉煤集控室宽敞明亮，职工工作环境明显改善，对车间的认同感显著增强。
多年来，姜志雄从不计较个人得失，以高度的责任感当好克难攻坚的指挥员，以无私奉献的精神当好车间工作的战斗员，以细致入微的工作方法当好职工的服务员，被职工亲切地称为“三员主任”。
（郑沛田 刘燕平）
中色大冶公众号
