7月三伏天，烈日灼热火烫，一大清早就威力十足了。博源环保公司废旧汽车拆解分公司党支部书记、副经理刘桂明，像往常一样，照例要去车间各生产线走一圈，看一看设备，看一看备料，跟准备上岗作业的职工聊一聊，掌握当日组织生产的第一手信息。转眼间到废旧汽车拆解分公司任职已经一年了，在这一年里，刘桂明始终牢牢记住八个字，“扭亏为盈”是他的奋斗目标，“敢于担当”是他对党许下的庄严承诺。
服从担使命，坚守初心。随着分公司配套环保拆解设备投入运行，新的拆解工艺和研发新项目都是一个全新的“技术活”，该公司在这方面经验丰富的管理人员比较缺乏，致使分公司经营状况一直不是很理想。作为一名老党员和“老博源”，刘桂明这么多年来在基层管理岗位干事情的硬朗果敢作风和做出的成绩，大家都有目共睹。去年9月份，他被该公司调任到废旧汽车拆解分公司主持工作。初来乍到，跟他预想到的一样，确实困难重重。他暗暗给自己加油打气“来了就要干好，为博源的发展再立新功”！随后，他争分夺秒奔波在拆解现场和供销市场之间，从零起步钻研生产工艺和可回收再利用的“五大总成”零部件，牵头组织编制新设备“大力剪”的环保拆解流程，采取“拆一次、评一次、想一遍、说一遍”四步学习法，帮助毫无经验的操作工在最短时间内成为精拆细分的能工巧匠。功夫不负有心人，短短几个月的时间内，分公司日均拆解量提高近3倍，汽车、摩托车拆解量同比增长11%、31%。
破难抓落实，顾全大局。刘桂明在日常工作中，时刻以党员干部的“20字”标准鞭策自己。去年年底，他腰椎间盘突出的老毛病一度恶化，常常疼痛难忍。但为了实现分公司全年生产经营任务目标，他仍坚持双休日值班，还主动一人兼多职，带领职工们一起破难题、闯难关、解难事。人手不够，他当过摩托车卸车工，一手一脚地指导职工们开展精挑细分规范入库工作；为增收车辆，他当过业务员，在交警队、停车场等管理部门来回跑，加强业务联络，拓展业务渠道；为减少库存积压，他当过销售员，亲自深入到各大小市场调研，寻找客户询价比价，最大限度提高销售价格增收创效……任职不到半年的时间，以他为首负责的“废旧汽车拆解”项目，于2018年实现扭亏持平。今年上半年，分公司已经开始实现盈利。
对标找差距，干事创业。“干工作，就得干得有模有样！”这是刘桂明常常跟职工们说的一句话，他也是一直这样去付诸实践的。他坚持高标准、严要求，始终将规范拆解视为分公司生存与发展的生命线，和助推公司循环经济板块不断做精做优重要途径。日常工作中，他以身作则，带领职工坚决按照《拆解规范》中的要求组织生产，并根据市场需求，一边积极探索精拆细分汽车和摩托车模式，一边开发新客户和价值评估，同时拓宽线上线下销售渠道，为分公司生产经营做着各种积极有效的努力。截至今年5月，分公司摩托车、汽车精细化拆解销售价格同比增涨10%、38.35%，增收69.23万元，为全年工作任务目标的实现奠定了良好的基础。
（喻亚丽 程丽红）
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