中年的黄申兵，体格不算健硕，却有着睿智的头脑，作为鑫力井巷公司丰山项目部项目经理，他苦干、实干加巧干，在主合同单价逐年下降的情况下，实现逆势增长，工程产值连创项目部历史新高，职工收入稳步提升。该项目部2016、2017年连续两年被大冶有色评为红旗集体和安全先进集体。
黄申兵抓管理，注重细节。他坚持以“安全质量第一，成本第二，进度第三”的宗旨组织生产，通过不断完善项目管理制度，严格按掘进与支护同步、中腰线、水沟、局扇紧跟作业面的原则组织生产，各种管缆直线分开悬挂，工机具有序摆放。他将这些简单的措施坚持做，大幅提升了管理水平，给安全生产创造了有利环境，也提升了一次成巷率，成为公司井建工程的示范单位。
他在设备管理上狠下功夫，全年备品备件单耗同比下降18%；铲装设备轮胎单耗同比下降33%；铲运机电缆单耗下降了50%；液压油单耗同比下12%，其他各种材料也有不同程度下降。
他对标先进，敢于创新。在进风管缆井大临和马头门施工中，他和同事们改变过去传统木材支护方式，加工简易钢构模具支护，马头门施工由原来5天缩短为3天，盲井施工月成井达60米，居国内同行业先进水平。在南缘斜坡道施工过程中，他建议改变传统布眼方法，采用3米钎杆掘进，使单炮进尺平均达2.42米，连续9个月成巷破70米，创造井巷公司独头下向斜坡道掘进最好成绩。
他担当责任，主动作为。面对主合同单价大幅下降等压力下，黄申兵带领全体员工变压力为动力，制定增利补缺措施，积极开展工程项目直营，将-320m至-440m中段开采道路硬化工程作为直营项目，增利17.9万元。全年组织四名维修人员和管理人员安装钢材129T，增利23万元。积极与业主沟通，主动找市场，承接了丰山铜矿-440m中段水泵房防水门砌砼安装工程，-380m中段动力和坑内照明工程，丰山铜矿-440m中段水仓修复工程，实现了增利目标。
谈起降本增效的措施，黄申兵如数家珍，娓娓道来。他说，工作中不可能没有困难，关键是面对困难的态度，直面困难，积极应对，办法总比困难多。
（张国平）
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