1月20日，在冶炼厂电解车间“30万吨”作业现场，随处都可以感受到基层党支部的活力，岗位前沿身影忙碌，课题攻关快速推进。岗位职工深有感触地说：“党员服务生产克难题就是‘试金石’，咱们的党员个个经得起考验，个个闪光。”
该车间党总支在生产经营中坚持党建引领，通过开展好党员量化考核、每月一星竞赛、技术攻关等主题实践活动，使党员身份“亮”起来，作用“显”出来。2018年，该车间实现了阴极铜产出50万吨的新突破，各项经营指标都有新的提升。
党员清洁保养机组传达链。
创争引领：干好一件事设立一品牌
“不管在什么岗位，作为党员，工作就要多干一点、干好一点，这样才算是个合格的党员。”车间党总支制定出台23条“四个合格”党员个性化标准，每月公示“目标考核得分结果”，鼓励基层党员主动认领班组“急、险、重”工作，设立党员攻坚品牌；并将在微信圈传播正能量、现场纠正违章、好人好事等条款纳入党员量化考核内容。
“只有把党员身份亮出来，作用显出来，才能提升党员在职工中的形象。”该车间第二党支部书记刘宇锋介绍说，大家集思广益，查找改善指标的方法和措施，通过更改打包机导轨支架信号位置，有效改善了导轨接触信号，机组每组缩短30分钟作业时间，打包机故障率降低，打包率上升到95%，信号更换位置后，信号原件几乎没换过，每月节约成本1600元。车间新系统机组班党员喻峰实施“残极倾转架拨板改造”改善建议后，残极机组单组标准化作业时间由440分钟/组提升到360分钟/组，设备运行率提升到98%以上。
车间党员“亮身份”带头进行岗位改善，一项项小发明、小妙招的应用已成为优化系统的“金钥匙”，“阳极机组规整改造”“不锈钢活动托盘”“母板导电棒维护”等小发明在岗位上得到推广应用。“咱们要把这些建议逐一落到实处，让生产操作更加高效、低碳，岗位上挖潜的空间大着呢。”支部里的“技术大咖”们信心满满地说。
示范引领：点亮一盏灯照亮一大片
“在车间定期召开的‘诸葛会’上，我们总能发现许多职工的‘金点子’。如将大板系统加胶点，由低位槽改为高位槽加胶，使吨铜耗胶量从120克逐步调整到82克……”党员带头学习、带头奉献、带头创新，工作热情和活力得到充分释放。新系统摸索出的“3改2优化操作法”，作业人员由原来的62人减少到38人，劳动量减少23%，作业率由91%提高到95.5%。
小板五系电解生产的整流元件靠纯水装置冷却，而装有进口树脂的滚筒水嘴是塑料弯头制成，时间一长，塑料老化，弯头承受压力大，易冲脱树脂冲出。而更换树脂补水处理，槽面直流电中断对生产带来影响，且一桶纯水2千多元，成本浪费大。该车间党员骨干开展QC攻关，将水嘴改制成不锈钢材质，弯头变成直通，减少阻力，易于安装，改造安装后，不仅保障了生产运行正常，还节约了树脂和纯水，确保了槽面直流电的输送，促进阴极铜的生产。
点亮一盏灯，照亮一大片，各个岗位党员充分发挥先锋模范作用。党员们积极动脑筋、想办法，大伙儿在岗位精打细算过“紧日子”，槽面岗位严控直流电单耗，加强阴阳极接触点的清刷和槽面的定点冲洗，控制好单组槽压，减少生产用电消耗；种板人员将废始极片边角裁剪和加工，制成合格的电积阴极片，降低始极片废片率，创新创效、修旧利废活动已成为常态，个个都成了降本增效的“达人”。
竞赛引领：翻过一座山再攀一座峰
“操作时尽心、优化时细心、巡检时精心，党员带头就是啥事你都跑在最前面。”该车间槽面三班党员徐峰说。该车间开展“每月一星”党员竞赛评比活动，要求党员“思想先通、舆论先导、风气先正、技能先强、突击先上、创新先行”，为职工“树样板”，为管理“补短板”，为创新“勤给力”。
产品生产的重点和难点在哪里，党员先锋赛活动就开展到哪里。每一个生产环节，每一个产品质量控制的关键点，都成了党员先锋赛的主战场。以前，单组出铜（32槽）机组通常要开车12小时，电能浪费较大，为了加强准时化作业，节省作业时间和电耗，车间对整形、洗涤、剥片、堆垛、打捆等工作流程进行了多次优化，确保各工序之间无缝衔接，成功将单组出铜时间缩减到6.5小时，设备故障时间减少了50%。
干出成绩，树起形象，凝聚力量。当前，该车间党员正以饱满的工作热情，立足岗位挖潜增效，带头遵守安全规程、带头抓好精细操作、带头解决生产难题，团结和带领职工，为实现2019年首季“开门红”而全力拼搏着。
（晨曦）
中色大冶公众号
