发挥党建优势 激发基层活力 推进市场对标

冶炼厂党委加强基层党建工作纪实

    冶炼厂党委下设直属党支部（总支）12 个，党小组 55 个，全厂现有职工 2110 名、党员 638 名。 3 月到 4 月份，厂党委组织到基层调研，对基层单位党建工作开展情况、党员和基层党组织优势和不足有了更全面的了解。 厂党委按照“三强化、三聚焦、三促进”的工作思路，将一切工作落实到支部、到一线，激发基层活力，全力推进市场化对标和赶超发展。

发挥政治优势，坚定政治立场，统一思想认识

    厂党委充分发挥在思想意识教育中的政治优势， 全面推进思想建设， 统一全体党员干部职工思想，凝聚赶超发展力量。 一是学思践悟十九大。 厂党委围绕党的十九大精神，开展“对标争先锋，献礼十九大”十二个一系列学习宣贯活动。 编印《政治学习新名词汇编》，党委委员、党员干部积极带头参加所在党支部“主题党日” “微党课”等学习活动，切实把思想统一到党的十九大精神上来，把牢政治引领方向。 二是统一思想抓对标。 在机构调整中，厂中层干部岗位调整和部分中层管理人员退出领导岗位，各级组织担起政治思想工作的责任，很好地发挥政治思想工作的作用，保证厂机构改革的平稳过渡。 厂党委成立了党建和思想政治工作研究会，确定了“党建就是生产力”等 8个课题，进行讨论研究，提高领导干部服务中心的意识和能力。 组织“我为对标献一策”活动，开展“市场对标青年说”辩论赛，明晰对标目的意义，调动了党员干部职工参与对标的积极性， 把思想统一到市场化对标上来，管好生产经营大局。 三是学做结合强党性。 厂党委通过开展党员大讨论，制定了“四个合格”党员个性化标准和“四不”负面清单。 实行党员学习积分制，开展“每月一星”评比，组织争做“四个合格”党员微党课竞赛，党员党性意识不断增强。 今年以来，厂党委开展现场环境整治和清洁文明生产示范区竞赛，将全厂最难整治的生产现场区域明确党组织书记牵头负责，党员带头落实，促进厂区环境质量不断改善。 在“急难险重”任务、生产过程中长期未解决的问题面前，发挥党员攻坚克难作用，把思想统一到争做合格党员上来，保证全员参与落实。

发挥组织优势，激发基层活力，提升经营业绩

    厂党委坚持党建就是生产力理念，树立一切工作到支部、到一线的导向，围绕厂 21 项“补短板、挖潜力”项目，以公司“261”先锋工程为载体，深化党组织升级先锋赛、党组织（小组）共建、党员先锋机台、党员先锋岗“四级先锋”创建活动，全面激发基层组织活力。 一是打造“一个支部一个堡垒”。 厂党委开展党组织“升级先锋赛”活动，围绕“矿铜、阴极铜”等产量目标， 各支部开展分片竞赛评比，推动全年生产经营工作任务完成。 各支部突出在服务生产经营任务上建功立业。 针对转炉渣含铜过高问题，转炉党总支组织党员成立攻关组，规范了标准化、精细化、准时化作业流程，渣含铜降至 4%左右， 相比去年降低了 1.5% ， 提升了重要经济技术指标。硫酸党总支针对“环集达产达标”“三、四系平衡生产深入挖潜”等重难点问题立项，三、四系柴油消耗同比下降 20%，降本增效 310 余万元。 二是打造“一个小组一块阵地”。 厂党委将工作重心下沉至党小组，引导党小组坚持目标导向、问题导向，开展党建特色活动。 结合党小组党员有的同岗不同时、 有的同时不同岗的特性，组织开展党员 QC 小组活动。 利用党小组比班组工作组织幅度大、作业流程长、党员骨干多的特点，注册了“提高澳炉内部开风时率”等 15 项课题，引导激励党员立足岗位，改善创新当先锋。 围绕澳炉开风时率等关键经济技术指标，党小组充分发挥自转功能，开展共建 70 余次，促进了冶化工序间的流程衔接。三是打造“一名党员一面旗”。 党员是企业中最优秀的人力资源。 厂党委充分挖掘优秀人力资源潜力，发挥党员先锋模范作用。选取了澳炉喷枪卷扬等 30 台最难维护的单台设备、关键设备作为党员先锋机台，党员带头落实维护职责， 查改问题 126项，先锋机台可开动率达到 100%。 全厂党员以党员先锋岗为平台， 广泛开展安全先锋赛、产量先锋赛、指标先锋赛、节支先锋赛等活动，带头防止“破窗效应”，确保了各项工作目标实现。

发挥作风优势，加强自身建设，提高党建质量

    厂党委以中国有色集团“党建质量提升年”为平台，以党建质量管理体系为抓手，加强基层党组织建设，不断提升党建工作科学化、规范化水平。 一是强化党建质量管理体系的运行。 厂党委按照“服务顾客、过程管控、持续改进”的工作思路，以 PDCA 循环抓好公司党建质量管理体系文件 C0 版运行。 各级党组织层层确立了年度党建工作质量目标， 把全面从严治党要求贯穿其中。 制定《冶炼厂“三联三服务”管理人员下基层制度》等，明确了“主体责任下基层、安全环保下基层、解决问题下基层、总结提升下基层”的具体要求。 建立了基层党代表工作室和讲习所， 畅通联系服务党员群众渠道。 按照市场化对标要求，调整厂组织架构， 将原 16 个职能科室调整为12 个，原 16 个车间整合为 7 个。将原21 个直属党支部（总支）调整优化为12 个， 优化基层党支部和党小组设置，全面提升了组织力和战斗力。 二是强化干部队伍的素质提升。 厂党委落实 “ 713 工作法”，按照加强责任心、提升执行力，加强事业心、提升意志力，加强上进心、提升创新力“三心三力”的要求，加强党员干部队伍建设。通过双向进入、交叉任职、挂职锻炼的方法，选优配强了班子队伍。 对各支部（总支）实行党建工作月度报表制度，强化党建工作督办。 针对不同阶段和特殊时期工作要求，实行“零报告”和干部值班倒班制度，落实责任，强化执行能力，确保公司及厂各项决策部署落到实处。 三是强化群团作用发挥。 厂党委坚持党建带工建、带团建，工会组织以创新工作室为平台激发全员创新改善。 共青团组织开展“三创一争”青年创新创效，科协组织通过专业委员会整合专业技术力量，为对标提供专业技术支持。 各级组织、各条战线联动，促进了企业增效和职工增收。

 （冶炼厂供稿）