抓矿源 控品位 强攻关

【编者按】在全公司“大干三季度、奋力夺高产”的大潮中，矿业分公司铜绿山矿在多重困难的叠加下奋力前行，8月份实现超利，用实际行动兑现企业增效、员工增收的诺言。“潮平两岸阔，风正一帆悬”。进入九月份，该矿直面欠利迎头赶上，以出色业绩献礼新中国七十华诞。

    8月份，矿业分公司铜绿山矿完成矿山铜962.05吨，实现报表利润2453.56万元，考核利润1451.42万元，较目标利润增利558.63万元。在缩小欠利的道路上前进了一大步。

    进入九月，该矿继续保持“大干三季度”的强劲势头，为四季度全面冲刺积蓄力量。截止到9月8日，矿山铜达到月进度31.21%，原矿品位达到计划要求。抓矿源、控品位、强攻关，该矿生产势头“进九”不衰。

抓矿源，仓箱可期

    矿石满仓才有金银满箱，矿源是生产的先决条件。该矿始终站在全局谋划工作，着力补充矿源这一关键，确保当前以及今后“仓中有粮”。

    该矿采矿车间落实月度生产计划，每班按作业点合理排布台钻，新老系统供矿量均衡生产。在确保安全的前提下，提高台班功效，提高装车系数，每班达到计划要求。并以班产促周产，以周产促月产，抓好三、四季度矿源衔接。根据中深孔采场施工计划进度安排，提前规划好国庆期间矿量组织和储备，5514、7813中深孔采场争取在本月底结束爆破作业并具备供矿条件，为10月份生产打好基础。以打造深部为安全标准化示范区为基础，加快推进深部试生产，确保深部采场10月中旬形成供矿能力。同时，对7202、7206、7209-10低铜单铁采场严格按现场施工方案进行作业，进一步补充矿源。坚持矿石颗粒归仓，该车间抓好边端部采场矿柱回采，-305米中段I号矿体、-365米中段南沿底柱回采，预计年底可增矿量1万吨。大力推进采场探矿找矿工作，-365米中段以下矿体可增加采矿面积1000平方米。

控品位，齐抓共管

    对采、选矿而言，高品位意味着低成本、高效率、高效益。合理控制矿石品位显得尤为重要。该矿采矿车间和生产管理科齐抓共管，加强矿石贫化损失管理，做好技术服务指导。

    采矿车间加强贫化损失管理，提高并稳定原矿品位，合理调节高品位采场。多举措提高供矿质量，在供矿班增加手选岗位，防止杂件进入矿仓。制定相关工艺流程奖惩制度，严格控制供矿大块、水分、铁器等杂件进入漏斗，对混入矿石中的铁件及其他杂物及时清理。以装车系数为考核重点，督促职工“出满勤、干满点”。严控水分，在每一个漏斗口用水泥钢筋浇灌挡水墙。生产管理科地质、测量、采矿工程技术人员现场加强采场充填后的切割拉底技术指导工作。在采场切割拉底的过程中，及时深入现场，向生产班交底，按图纸和设计施工。发现拉底不到位及时指导施工人员继续开帮掘进，一旦发现过多切割围岩及时制止，确保拉底边界尽可能与矿体边界吻合，避免矿石贫化损失。为减少矿石损失，该矿主要负责人带领班子成员和相关职能科室，到采矿车间召开矿石损失管理专题会议，坚决杜绝“丢矿”行为，确保到贫富兼采，在保矿石的同时，稳定矿石品位。

强攻关，群策群力

    充填质量是影响形象进度的重要原因，采矿车间成立充填攻关小组，跟踪充填各环节，开展课题攻关，制订充填质量考核方案，保证采、供、充作业平衡和充填采场质量合格。

    攻关小组组织好每日充填生产，加强充填过程管理，合理调节生产、稳定送砂，做好砂源性质分析与管控，控制深锥浓密机库容，稳定底流浓度。严格执行地表工艺参数，对浓度、流量、灰砂比、洗管时间等重点环节进行监管，确保在不堵管情况下，提高相关参数。并抽查地表充填工艺参数执行情况，与井下充填后的验收结果一起形成充填质量周通报，直观反应充填工艺操作与质量的关系。根据不同阶段要求，组织浓度、灰砂比等相关实验并出具强度报告，为充填工艺提供指导依据。坚持每周五合并召开充填计划会与质量分析会，月底组织诊断攻关组领导小组成员参加充填质量诊断攻关会议，策划、制定各阶段攻关措施、督办考核。

    为解决充填采场排水问题，攻关小组将在充填采场安装三通，升级排水方式，进一步提高排水效果。在采场筑坝时，与生产班组配合，用爆破后的毛石加雨布，码坝更结实，避免跑浆跑砂。为从源头上提高充填质量，该车间组织技术人员对充填工、攻关小组人员进行培训，提高管理与操作水平。

    “进九”不衰的生产势头，经久不衰的斗志，矿业分公司铜绿山矿正以坚决完成生产经营任务的决心，齐心协力提产量，以优异成绩献礼新中国七十华诞。

（梅晓艳）