8月20日，冶炼厂党委工作部负责人一行深入车间，考核第一批聘任的13名见习副主任、副科长的表现情况，同时，该厂第二批见习副主任选拔推荐工作已经展开。考核与选拔同时进行，旨在鞭策青年大学生立足岗位，扎根基层，勇于担当，甘于奉献。
人才是第一资源。聘任见习副主任、副科长，是厂党委党管人才工作重要的一部分。近年来，厂党委加大核心人才队伍建设的重视力度，统筹推进“经营管理人才、党务工作人才、专业技术人才、高技能人才”队伍建设。厂党委多点发力，为人才建梯队，给人才压担子，帮人才搭平台，着眼于建立一支高素质专业化的人才队伍。厂党委一系列措施出台，培养人才快速成长。
电解车间见习副主任刘宇锋为党员上党课。 鲁方昆 摄
“建”梯队，让后备人才崭露头角
培养后备人才，建立人才梯队，是大势所趋。冶炼厂生产系统改造全面升级，公司40万吨高纯阴极铜清洁生产项目建设逐步铺开，需要大批技术过硬、经验丰富的青年骨干力量。不拘一格，唯才是举，是厂党委人才队伍建设的关键。2018年8月，厂党委发布《冶炼厂见习副主任（副科长）岗位人员管理办法（暂行）》文件，公开选拔优秀青年人才，要求各支部用心发现勤奋工作、敢于担当的优秀青年大学生，厂党委挑选出13名佼佼者，聘任为见习副主任、副科长，给他们相应待遇，更给了他们施展才能、锻炼提升的机会，并对他们进行“动态管理”，实时跟踪考察他们的能力和态度，一年为期，能上能下。
厂党委班子更是牵头多次召开会议，专门针对加强见习副主任、副科长岗位管理，培养教育和实践锻炼进行研讨。“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。”经过一年的锻炼，被聘任为见习副主任的青年骨干们颇有长进，也很有心得。他们在澳炉系统第七次检修中主动担当责任，在公司及厂级科技攻关项目中发挥专业能力，不仅如此，他们的眼界更开阔，看问题更加全面。在处理工作时，也更加从容。今年8月，厂印发《冶炼厂领导人员和中层主要负责人与青年人才结对工作方案》文件，更加关注青年人才培养工作，帮助大学生快速成长成才。
“压”担子，促中坚力量一专多能
加快培养一批“技术精、业务强、会管理、懂经营”的复合型管理人才队伍，是冶炼厂当务之急。今年年初，厂党委下发《冶炼厂干部兼职工作实施方案》，选派6名车间正职兼职锻炼，拓宽党员干部的业务范围和视野，提升他们的综合能力。
这6名兼职锻炼的干部中，有车间、科室横向交流，也有党务工作与生产经营交叉锻炼。兼职的干部在完成本职工作的基础上，必须完成兼职单位安排的工作任务。在兼职过程中，党员干部得到充分学习和锻炼，专业能力在基层历练中不断提升，在执行上级任务，安排下级工作时，更加具备大局观。
市场化对标工作启动以来，厂安排技术干部牵头承接了10余个重点对标项目，通过对标工作学习锤炼，加快人才培养。不仅如此，厂党委还进一步完善了科技攻关项目负责制和导师带徒工作机制，开展了岗位胜任能力测评，落实职务职级管理及配套薪酬制度改革实施方案，让各类人才在各个岗位施展才华，并获得相应的评价和考核，让才尽其用。
“搭”平台，助基层职工创新创效
宋幸福团队创新工作室、电解车间职工创新工作室是冶炼厂职工创新工作的标杆。厂党委在每个直属党组织都建起职工创新创效平台，孵化“有色工匠”，扩充高技能人才队伍。
在厂党委的支持下，党员QC攻关小组、党员创新创效团队在基层支部遍地开花。2018年，实现科技创新创利1000余万元，澳炉枪寿提升9.2%。全年平均渣含铜为5.51%，为历史最好水平，外排水水质达到一级A类排放标准。不仅如此，在厂党委的带领下，群团组织也为技能人才提供更加广阔的平台，各类技术培训和技术比武进行得有声有色，大学生俱乐部和青年创新团队等活动也开展得如火如荼。在这些活动中，党员以自身为标杆，带动基层职工不断提升技术技能水平。
人尽其才则百事兴。厂党委坚持党管人才的原则，建立人才梯队，压实责任担子，搭建锻炼平台，积极打造一支核心人才队伍，是顺应公司发展趋势、顺应干部职工诉求的得力之举，为推动冶炼厂科学高质量发展，提供源源不断的人力资源支撑。
（刘欣杰）
中色大冶公众号
