一次偶读，看到“从来如此，便对么？”这句很耐人寻味的话。这是鲁迅作品《狂人日记》里的句子，是对当时现实的讽刺，人民麻木不堪，只知苟且偷生，不知向不合理的社会制度挑战。虽然时过境迁，但这句话“从来如此，便对么”放在今日，对于企业的深化改革，还是有其深远意义。
近期大冶有色公司开展的“对标再出发，改革再深化”活动，虽然我们不是制度的制定者、规划者，但我们是参与者和践行者，这让我们对企业生产经营现状有了更多的思考，也需要我们在改革、对标、创新过程中，敢于对现状说“从来如此，便对么”。技术人员调岗做车间管理，从来没做过；专业技师浮选工，药剂加入量远远高于常规剂量，从来没做过；电器工程师换锁芯，从来没做过；在充填体下端试探性回采有价矿石，危险啊，从来没做过……“从来如此”不代表一直是这样，但一直永远就只能这样了么，一直这样，那么这样就对么？
改革需要倾听不一样的声音，创新更要集思广益采取非常规手段，要敢于对“从来如此”说不。对标工作对的是效率，而不是总量，“捡到篮子里面都是菜”的思想要剔除。对标指标的设定也不是越大越好，比如铜矿石资源品质、资源储量。对标的指标数量也不是越多越好，少而精，逐一攻克，才可以有针对性的提升效率。对标的对象不一定是一成不变的。既可以是同行业龙头企业，也可以是本企业同期最好水平，也可以是班组之间的对标，不应该是静态的、固化的对标指标，应该是动态的，只要有利于提质增效的，都是好的对标方式，怕就怕在对标流于形式，对生产、经营带来不了半点促进，反而增加工作的负担，徒劳无功。
不改革、企业得不到发展，不对标，企业缺乏竞争力，我们应该像鲁迅先生说的那样，问问自己：“从来如此，便对么？”
（王青）
中色大冶公众号
