大冶有色博源环保股份有限公司从2011 年成立以来，博源人从无到有，从弱到强，从“摸着石头过河”到“激流勇进”，一步步走来，已有整整9 年的时间。9 年的时间，在一个企业的发展史上，或许算不得什么，但是，每一位经历过这一切的博源人，都会在心里面默默铭记， 铭记那些为博源的发展壮大做出贡献的人， 铭记那一个个或温暖或激昂或醇绵的感人故事。
那是2017 年12 月的一天。这是一个好日子，天气晴好，冬阳暖照。
这一天，博源环保公司齐整的厂房、苍翠的行道树都在灿烂的阳光下熠熠生辉， 各条战线各个岗位上忙碌的职工们，个个都笑容满面，干起活儿来也别样的带劲儿和漂亮。大家每个人都悄悄按捺住心里面那份雀跃和兴奋， 只等晚上那一激动人心的时刻到来。
作为该公司生产核心的废电器拆解， 经国家环保部门核定，全年109 万台套的任务量，业内人都知道，这是一个相当饱和的任务指标。截止10 月底，拆解任务，还欠产近30 万台套，要想完成全年目标任务，计算下来，在剩下的两个月里，月拆解量必须达到15 万台套，日拆解量必须保证5000 台套，这相较于年初定的10 万台套的月计划拆解量，是何等的压力， 这是同行业同规模企业一个无法想象的任务指标。再加上当时人员、资金、货品周转筐等配套设施的欠缺，以及设备的趋近疲劳运转等等因素，更让这项任务变成了一座无法逾越的高山。但是这109 万台套， 是该公司年初制定的完成全年各项经济技术指标的基础，全博源人都知道，这座大山即使再难逾越，也得想尽一切办法去攀登和逾越。就在动员会召开不久， 该公司一系列超常规措施出台并很快施行了， 这其中包括两级班子及部室负责人24 小时轮流值班，做到及时发现阻碍制约生产问题及时给予解决，全程督导服务生产；班子成员每周一召开碰头会，围绕生产细节展开讨论，排除万难保证生产；全公司党员干部以上率下带头献班，实行“白+ 黑”“5+2”工作制；由该公司班子成员带队，成立四个服务专班，确保设备、原料、生产、资金四个环节的顺畅运转；各职能部室开通服务生产“绿色通道”，一切工作以协助、服务生产为首；电器拆解分公司合理调度人员， 加开夜班生产班次， 灵活调配生产，电视、电脑和洗衣机、空调生产线隔日轮换，最大限度利用生产资源。与此同时，该公司党、政、工各级组织联动起来，以学习贯彻十九大精神、有序推行市场化对标为契机， 将成果固化进一步促进和助力生产，并在广大职工中开展了“冲刺60 天，决胜四季度”的劳动竞赛活动，多措并举，多管齐下，誓将全年任务目标拿下。
“天道酬勤”， 该公司上上下下不遗余力的共同努力，换来了一组组振奋人心的数据和纪录。10 月27 日，单日卸货量达6599 台套，刷新历史记录，随后并不断攀升，于11 月14 日达到8694 台套，再次刷新纪录； 进入11 月份， 每日拆解量持续保持在7000 余台套，并于11 日突破万台大关。11 月份总计拆解量达151873 台套，卸货量达156775 台套，为12月份的生产赢得了先机。
当然，在这些赫赫战功背后，是一个个被攻克的困难险阻，一个个感人肺腑的职工故事。10 月底，该公司主要负责人亲自联系， 向同行业企业借来200个周转筐。11 月初为了确保每日废旧电器的供货量、卸货量，营销分公司负责人接下这一重担,立下掷地有声地立下“军令状”。11 月27 日，抢修洗衣机拆解线突发故障设备， 维修队成员在冬夜里通力合作整整战斗四小时。还有电视线拆解班班长柯学文磨破21 双劳保手套，装卸班班长潘红发线上线下轮轴转熬红了双眼……这些人和事， 每一个博源人都不会忘记。
晚7:00，天色已黑透，该公司废弃电器拆解分公司主厂房内却灯火通明。7:30，随着拆解线上最后一台电视下线， 2017 年废旧家电拆解量停在了1090998 台套这个数据上，该公司宣告提前并超额完成2017 年全年废电器拆解任务。那个冬日夜晚，寒凉侵入， 该公司废弃电器拆解分公司的整个生产厂房几乎成了欢乐的海洋，一身疲累的职工们，取下安全帽摘下手套互相之间击掌欢庆，“我们做到了！ ”“终于完成了！ ”“今晚可以睡个好觉了！ ”那澎湃的激情， 那欢呼的热浪， 久久回响在灯火通明的厂房内。那一幕，每一条生产线不会忘记，每一组机台不会忘记，每一个亲历那一刻的职工更不会忘记。
两个月，近30 万台套，这是该公司成立以来一个大大的突破， 这也是国内同行业同规模企业中创造了一个记录。而这整个事件，再次证明了博源人将在打造国家一流“城市矿产”示范基地的道路越走越坚定，越走越宽广。
（喻亚丽）
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